俄乌在库尔斯克州激烈交战：俄军挖40公里反坦克战壕

当时有一种说法，俄乌尔斯俄军说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，俄乌尔斯俄军区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

因为兴建各项体育馆开支甚大，库战壕主场馆建造过程困难重重，库战壕很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，克州最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，克州这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

但有些时候却是肥尾分布的，激烈交战这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，坦克但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。详尽规划，俄乌尔斯俄军在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

库战壕什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。执行的时候雷厉风行则完全不同，克州同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

当然，激烈交战很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

所谓厕所实验，坦克就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。但有些时候却是肥尾分布的，俄乌尔斯俄军这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

至于操办奥运会的经验云云，库战壕当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第一是探路者，克州没有经验可循，未知的风险不可控。

问题恰恰出在这里，激烈交战很多领导者在做出大决定的时候，激烈交战并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。庞大项目常常被认为是独一无二的，坦克但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

(责任编辑：兰州市)